第128章 密集刺激 (第2/2页)

对行业有深入理解，又有团队，有能力，有资源做成产品，又恰逢客户的需求爆发和上下游作品链的成熟时机，才能改变世界。

如果仅靠认知优势就能取得成就，孔子也不用周游列国，乃至困于陈蔡了。

认识优势是个概率。未来充满不确定，无论有多强的认知优势，也无法百分之百的预测任何一个时间点的未来。

有认知优势让我们能够发现或创造机会，但是能否有所成就，还要看运气和坚持。

最重要的认知升级，就是既知道认知的价值，也知道认知的局限。认知决定能否把握机会。

认知决定了你把时间，精力，资本，乃至注意力投入到哪里。

在今天的社会中并不缺少信息、资源和机会，但是如果认知水平不够，出现信息、资源和机会也很难把握。

认知优势影响超额收益。虽然认知优势不能直接转化为收益，但是当你和竞争对手的其他条件相同的情况下，认知优势很大程度上可以转化为竞争优势。

比较明显的标志就是越来越能理清关系抓住重点，行业的关键环节，公司的关键部门，业务的关键流程，在资源和时间的局限下，能把一手牌打到最好。

这是一场长期的军备竞赛。很多人说起认知升级的时候，好像在说一种顿悟，听了一段话，看了一本书，一下从0级到了1级，甚至到了99级。事

实上，绝大多数认知是没有价值的，比如会按照菜谱做饭。首先，在竞争领域，认知会互相抵消，如果升级了半天，只是掌握了一些普通人可以随手百度到的东西，价值非常少。