第5章 简介(1) (第2/2页)

“是这样的，我大伯子是个律师，我准备请他帮我们设立公司。他不收钱，但申请费我们得自己交，”一号说道。

“呃，好啊，”二号说道，“你想怎么做，我的意思是，我们怎么分？”

“我也不太确定，要不我们谈谈吧，”一号回答。

“没错，好主意。我们也许可以三七分，”二号建议。

“好，这样挺公平的，主意是我想出来的，70%的股份在我看来合适了，”一号表示同意。

“呃，我想的是我七你三，因为我是开人员，现在的工作都是我一人在承担，”二号说道。

“啊，不是这样吧，你现在是做了很多事，可是产品出来后就是我的事了，而且这主意当初也是我想出来的，”一号略带沮丧地说道。

“没错，可是这个项目涉及到大量的后期维护工作，而且开项目我用的是自己的主机账户，我觉得我多分点才公平，”二号说道。

“老兄！这不公平，要不是我你都没机会做这个项目。我应该比你多得点，”一号拉下了脸。

“老兄！没有我你能做这事儿吗，你会编程吗？你的想法之所以如你预想地那样付诸实践，我做了多少完善工作，”二号喊道。

“根本不是这样！这个绝妙的想法是我想出来的，你只不过考虑了一点点。我立马就能找另一位开员来做，你的技能不是不能替代的！”一号嚷道。

矛盾一触即，争论随之而来，关系开始恶化。即便这场谈话不像上述例子那样糟糕，也不会好到哪儿去。其他事都好说，唯独这场谈话似乎总会带来尴尬与不适。你清晰地感觉到与相信自己的人开始携手创办企业时的那种美妙感觉被破坏了，如同“创业高潮”的突然中断。你与你的想法合二为一，但这场谈话似乎造成了怪异的紧张关系。如果你能克服它，也许三年后你还能扮演一回“黑衣骑士”对谷歌进行恶意收购呢。

满腹牢骚的百万富翁

不久前我与一个刚刚成为百万富翁的人吃了顿午饭。他就职过的公司以数亿美元售出，他这个早期员工收获了超乎想象的财富。

这个人尽管经济上获益，却对这项交易表示不满。他说得了一笔不错的储备金虽然高兴，可要不是被公司老板“忽悠了”他本可以分得更多。他只赚了几百万美元可老板赚了不止一亿美元。

他的怨愤可以追溯到公司成立之初进行早期股权划分的时候。他觉得自己分得的股权与自己的贡献并不匹配。

噢，我想，这个4年前还只能指望社会保障和微薄退休金支撑退休生活的人，在成了百万富翁，可以潇洒退休后，心里想的却只是帮助他取得今天地位的人对他是如何不公。我确信他总会走出来，向前看。可本该是快乐的时光，却蒙上了怨愤的阴影，实在遗憾。

这样的情节一次又一次地上演。一个新公司做大做强后，很多人感到不被重视，人际关系由此紧张起来。收益大都属于拥有公司最多股权份额的人。当然，不是每一位员工都应得股权；不过，公司最早期的参与者往往认为自己有资格分得股权，如果他们能够实实在在感受到自己的贡献便更是如此了。有些电影讲的就是这类事儿。

此次交易之后，如果参与者感到自己受到不公待遇，一起合作的伙伴们便会分道扬镳。这真是让人遗憾，因为这些人本该团结在一起，再次合作。不管怎么说，他们已经做成了一项事业，为什么不再创一项呢？

人们一向期望自己受到公正对待。他们不仅期望自己的贡献被人重视，也期望报酬放能有一致标准，每人所得到的与其所付出的成正比。对工作关系来说，没有什么比践行不公或不一致的报酬放标准更具杀伤力。

就我的经验来看，这不全是钱不钱的问题。人们通常却认为钱是关系破裂的原因，这真令人沮丧。很难驳倒这种观点，但我清楚钱只是一部分因素。人们渴望自己的贡献有价值且受到尊重。他们需要实证，需要实实在在地感受到自己是团队里一个有价值的贡献者。

一次争吵

我不管什么时候听说两个合作伙伴有了一次“争吵”，都习惯性思考到底是“谁坑了谁？”