◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发 (第2/2页)

让赵某意外的是，今年的年终奖十分特别，虽然奖金并不多，但公司告诉他已经为他报名了一家国外有名的培训机构，安排他出国培训三个月，这让本来没对年终奖抱有多大兴趣的他喜出望外，因为他知道自己在公司越来越受到重视，自己离高层的目标越来越近了。

给予中层员工去国外参加培训的机会，是公司希望他能更上一层楼，随之而来的一定是步步高升的机会。为公司的中层员工提供精进业务的机会，也是间接为他们提供了晋升的台阶，这种年终奖最受中层员工喜爱。

对于基层员工，最好的年终奖是奖金加奖品。基层员工亟待解决的是生活问题，他们要养家糊口，有家庭压力，有房贷、车贷等压力，所以放一些能让他们马上应用于生活的年终奖最能让他们感到满足，最能感受到企业的关怀。但如果统一多几个月的薪水是不恰当的，因为这样会让基层员工觉得他们所做的事情是否努力不要紧，反正会有与工资挂钩的年终奖。最好的做法是绩效奖金加上固定奖金，这样能让员工明白自己工作一年，拿到了相应的回报，符合多劳多得的原则，来年一定会再接再厉。曾经看过这样一个故事，跟大家分享分享：周某在一家文化传播公司担任市场部经理，去年的年终奖给他留下的印象非常深刻。公司接了很多大型活动，开展得很成功，效益非常好，除了赚了不少钱之外，还有很多客户送给周某电影票、代金券、入场券之类的东西。

周某手下很多员工由于长期应酬，身体出现了问题，于是周某决定在年底利用免费的入场券组织一次拓展训练，并且设立比往年多一个月工资的年终奖作为奖励。

拓展训练开展得很成功，训练期间大家都很用心，拼尽全力，培养出了很好的团队默契和顽强的精神。在这次拓展训练之后的一年里，一提到年终奖，大家都会说到那次拓展训练，但没有人提起年终奖多了一个月的工资。

直接用金钱作为奖励有好处，但也有弊端。单纯用金钱作为奖励会让员工产生唯利是图的心理，认为自己所做的一切都是为了钱，这样很难让员工产生归属感。适当放一些物品作为关怀，更能让员工对企业产生一种家的感觉。组织一些有趣的活动也是很好的选择，比如集体旅游、拓展训练等，这些快乐的回忆对于员工来说更有纪念意义，并且可以增强员工的凝聚力。

不管给哪个级别的员工年终奖，都要注意一点：今年效益好，多了奖金或者东西，一定要提前说清楚，因为这些额外的东西并不在预算之内，是因为对员工工作努力的肯定才额外放的。

随着时代的展，年终奖的放方式也越来越多，不同的放方式

也各有利弊，下面我们就来看看不同的年终奖放方式有什么不同的优缺点。