◎ 年终奖优缺点分析 (第1/2页)

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不同的年终奖有不同的目的，有些是为了招揽人才，有的是为了留住核心员工，有的是为了增加公司的凝聚力，提升公司的归属感。

购房补助可以说是新兴的、最受欢迎的年终奖方式之一。在这个房价飙升的时代，如果哪个公司可以为员工提供购房补助，恐怕没有几个人会离开这家公司。

某外企曾将购房补助作为年终奖放给优秀员工，对于正要买房的员工，提供购房的无息付。而对于已经购买了房子的员工，也可以每月提供无息还款。员工如果可以在企业长期工作，工作的年头越长，还款就可以还得越少。

我们常说“安居乐业”，先要安居才能乐业，只有安了家，才能安下心工作。企业这种做法对于留下优秀员工非常有效，规定长期在公司工作就可以减免还款的做法，更是让员工有一种亲近感和归属感。

当然，这种年终奖的放方式也有它的局限性，那就是预算太多。这么大的手笔，中小企业显然无法承担，因此这种方式只适用于实力强大的公司。

绩效考核也是一种很好的调动员工积极性的方法。很多大公司的员工个人业绩都是公开的，绩效考核的规则也是公开的。有些公司考核时采用的是年初设定目标的方式，规定年底能达到目标的员工可以获得丰厚的奖金，一个大红包带回家，绝对对得起自己一年的辛苦付出和努力。对于那些达不到目标的人，公司为了向其表示没有功劳也有苦劳，只给他们一条毛巾、一块肥皂。不过既然年初已经签订了“军令状”，约定没有达成目标就没有奖励，也只能坦然接受。

绩效考核的另一种方法是计分考核，比如销售部门的员工完成多少业绩，年底就会根据计分获得多少的年终奖。根据多劳多得的原则，为公司做出的贡献越多，获得的奖金就越多。

绩效考核已经成了很多企业给员工放年终奖的主流方式，员工只有多劳才能多得，公司放年终奖并没有给公司带来压力，因为员工只有为企业带来了丰厚的收入，获得的年终奖才会多，这是成正比的、相匹配的。

年终奖近年来也走上了复古的道路，不少80后都对年根时父母往家里搬回很多米、面、油、水果、烟酒等年终奖的场面记忆深刻。带着年货回家，自然也会在冬日里为家庭带来很多温暖，这种温暖正来自公司。

李望在一家小企业已经工作了两年，每年的年终奖都只有不到一个月的工资。又到了一年的年底，在大学同学的QQ群里，大家正热烈地讨论今年了什么年终奖。有人埋怨今年还是跟往年一样只有双薪，有些炫耀公司为员工准备的出国旅行，还有人运气非常好，在公司的年终晚宴上抽奖抽到了最新的手机。每年的这个时候，李望总是悄悄地看着QQ群里老同学谈论年终奖的话题，但他从来都不参与，因为虽然他的工资跟同学们相比差不了多少，但年终奖存在天差地别。