◎ 怎样发好年终奖 (第1/2页)

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辛苦工作一年，终于到了年终，员工最期待的事情是什么？新的一年开始？新的机会来临？都不是，而是年终奖。有多厚的红包，就有多开心。

很多企业老板不年终奖并非由于吝啬，只是企业的效益实在不好，或者是流动资金不够。面对这种情况，年终奖不？当然要，越是困难时，越是要用年终奖来稳定军心，告诉员工我们的企业没有问题，不过这时候放年终奖就不能大手大脚了，要学会巧年终奖。

小南自己开了一家服装公司，公司刚刚开张时，连续几个月生意都很好，小南承诺年底一定会有年终奖放。万万没想到的是，到了秋冬之际，小南的生意急转直下，几个月里亏损了近百万。小南不由得了愁：亏损这么多，年终奖到底还不？如果不的话，肯定会引起员工的不满，因为一来自己承诺过，不能出尔反尔；二来如果不出年终奖，员工就会怀疑公司到底还能不能运营下去。如果要的话，钱从何而来？好在小南脑子好使，最终想出了一个两全其美的办法。

年底，小南举行了一场年终晚宴，让员工们尽情喝酒、唱歌。在年终晚宴的尾声，小南拿出早已准备好的信封，对员工们说：“这就是我为大家准备的年终奖，因为来年春天要进一大批货，所以等到明年春天干好了，每个人还有一笔奖金。”说完，让人把信封分给了大家，大家打开信封一看，里面装着从100元—5000元不等的奖券，小南让每个人抽一次奖，且只有一次机会，结果，抽到5000元的欢天喜地，抽到100元的只能自认倒霉，等着老板来年春天补奖金。最终，这次年终奖的支出，小南一共只花了5万元。

开年之后，小南的服装生意有了起色，小南毫不犹豫地兑现了承诺，为所有的员工补了奖金。

有人问他：“如果来年春天你还没赚到钱，你要怎么兑现你的承诺呢？”

小南笑了笑说：“如果来年春天生意还没有起色，我的生意就做不下去了，公司倒闭了，就不用什么奖金了。”

如果小南一开始只把有限的奖金给部分的员工，其他的员工肯定会心有不满，年初时必定会面临员工大量离职。小南用抽奖的方式，让

员工们自己接受了年终奖的分配方式。抽到大奖的人自然满心欢喜，没有抽到大奖的人知道来年春天会有补偿，也不会有过多的怨言。小南就这样用自己的智慧渡过了资金不足的难关。