◎ 激励化繁为简的人 (第1/2页)

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日本企业的员工是出了名的爱岗敬业，日本人堪称世界上最爱加班的民族。但事实上，如果你有过在日本企业工作的经历，你会现，日本企业中有些员工在工作中有意不在规定时间内完成工作，甚至在一些毫无意义的文书工作和不相关的流程上浪费时间，然后在下班后疲惫地加班，将时间消磨在公司，工作效率很低，无法为企业带来切实的效益。

日本人是一个非常奇特的民族，在外国人看来，日本人的日常生活中，似乎除了工作之外，没有时间去做其他事情。更奇特的是，对于这种工作现状，似乎从来没有人感到不满，并表示抗议。我曾在日本一家企业工作过一段时间，在这家企业，员工几乎都有一个共识：不能比老板先离开公司。似乎只有这样，才能体现出“敬业”精神。于是，无意义的加班几乎成了企业的常态。但事实上，很多时候，老板不回家并非是因为沉迷工作，也许仅仅是因为回家也没事干，于是就在公司上上网，看看报纸，以打时间。

日本人效率低的工作状况和化简为繁的工作过程，在欧洲国家的员工看来，是不可思议的。曾经有一个澳大利亚人说，他认为在工作上，澳大利亚企业的员工比起日本企业的员工来要努力得多，因为澳大利亚企业的员工总会尽力在五点下班之前干完所有工作，然后准时回家，从不会浪费工作时间，而是想尽办法将工作化繁为简，提高工作效率，争取用最简单的方式和最快的方法完成工作任务。

比较日本人与澳大利亚人对“努力工作”的评定标准，我们会现，他们之间的不同在于，日本人更注重的是工作中所表现出来的过程，以员工为工作付出的时间来衡量员工的工作情况；而澳大利亚人更注重的是工作结果，以工作结果的优劣以及工作成绩的高低来评判员工的工作能力。这两种评定标准孰优孰劣，不言而喻。

人们常说很多事情的过程比结果更重要，比如登山，在沿途看到的风景或许并不逊色于“一览众山小”的痛快；比如人生中的喜怒哀乐才是生活的真谛。但工作与这些不同，工作是讲究效益的，所以工作的最大意义不在于过程，而在于结果。工作是人生的一个组成部分，也是构成生活的物质基础，从现实角度来说，我们工作，除了实现理想、实现价值之外，从中获取报酬，获得利益，用以作为生活物质层面的支撑也是非常重要的，因此，以最少的时间获得最大的利益，无疑才是最理想

的工作状态。

一名员工对企业的贡献，最直观的体现在于他的工作效率和工作成果，而非他在工作上所付出的时间。如果一名员工不能为企业创造价值，那么即使他将生命所有的时间都花在工作上，对于企业来说，也没有任何实际意义。

在任何一家企业，老板真正欣赏的，往往是那些懂得将工作化繁为简、快速达成工作目标的人，而非那些将简单的事情复杂化、付出大量时间却干不出成绩的人。在成功的道路上，只有那些把握效率、敢于创新的人才能率先抵达终点，收获胜利的果实，获得他人的认可。

有一位部落领曾率领人马出行，在行军途中，看到一棵古树上系着一根绳子，绳子打了一个很复杂的结，很难解开。当时民间有一种说法：谁只要能解开这个绳结，谁就会统一所有部落。很多人都尝试解过这个绳结，但没有一个人能解开。

这位领自信满满地到了树下，想试一试。围着树转了几圈之后，他现，自己连绳结的头也找不到。想了一会儿之后，他猛然拔出剑，挥剑一砍，绳结立即就开了，众人顿时目瞪口呆，没想到他居然这样解开绳结。这位领告诉将士们：“这就是我解开绳结的方式！”