◎ 竞争激励 (第1/2页)

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通常情况下，压力与动力是并存的，适度的压力能转化为激励人奋进的动力。因此，企业领导不妨将竞争引入管理，让员工承受适度的压力，从而培养其危机意识，促使其不断努力，不断提高，在竞争的压力中挥出自己的最大潜能。

人天生都有惰性，尤其是长时间处于一个缺乏竞争和新鲜刺激的环境中时，越容易被惰性所征服。因此，当一家企业长期处于稳定期时，如果一直没有新鲜、刺激的融入，那么尤其是老员工，就很容易对工作产生倦怠的情绪，企业也将渐渐失去生机，走向崩溃。

沙丁鱼是西班牙人喜爱的美食，但这种鱼很娇贵，离开大海之后很快就死了。很多时候，渔民们历尽千辛万苦把沙丁鱼打捞上来，但还没到码头，沙丁鱼就差不多死掉了一半。死沙丁鱼的味道没有活沙丁鱼的味道新鲜，消费者不怎么买账，这样一来，就会严重影响销量。

后来，渔民们想到了一个让沙丁鱼活着到达码头的办法，每次把沙丁鱼打捞起来，装到运输容器里之后，就在容器里头放几条鲇鱼，鲇鱼是沙丁鱼的天敌，非常喜欢吃小鱼。鲇鱼进入容器之后，就开始进攻沙丁鱼，沙丁鱼一片惊恐。为了躲避鲇鱼的攻击，沙丁鱼在容器中拼命游动，反而保持了旺盛的生命力，渔船到了码头后，它们依然活蹦乱跳，进入市场能卖个好价钱。

当外界没有危险刺激时，在运输容器中的沙丁鱼因为缺乏忧患意识变得懒惰起来，在稳定而安逸的环境之中逐渐失去活力，这正是导致它

们容易死亡的最大原因。渔民们往容器中放入鲇鱼之后，可以打破容器中的平衡和稳定，让沙丁鱼变得紧张起来，为了避免被鲇鱼吃掉，沙丁鱼拼命游动，四处逃窜，生命力反而变得旺盛起来。

当企业长期处于像运输容器那种稳定的环境中时，老员工容易像沙丁鱼一样满足于现状，因循守旧，懒散懈怠，缺乏激情、斗志和责任感。久而久之，他们的贡献率和价值将趋于零，企业的效益也将毫无保障。为了杜绝这样的情况，最理想的办法就是引入打破稳定平衡的“鲇鱼”，让年轻人加入进来，带给老员工压力，让他们产生竞争意识，激他们的工作积极性，促使他们为了生存而转变思想态度，进行自我突破，自我改变。这就是管理上的“鲇鱼效应”，实际上也就是竞争激励。

曾有人说过这么一句话：“竞争是培养人才的动力，忙碌则是培养人才之母。”对此我非常赞同，对于所有的管理者来说，这句话值得铭记终生。在工作中，安逸只会磨灭人的斗志和创造力，让人的积极性在百无聊赖中消磨殆尽。只有当竞争出现时，当所有人朝着同一个目标展开争夺战时，企业才可能生机勃勃，员工的潜能才可能被激，从而不断向前，不断突破自己，提升自己，为企业创造出难以估量的价值。

在为企业引入竞争激励时，一般有以下几种方式：1. 优胜劣汰，增强企业员工的竞争意识自然界遵循着“物竞天择，适者生存”的法则，也正是这一优胜劣汰的法则，使自然界的生物不断进化，以适应环境的改变和展，而那些无法跟上进化队伍的物种，则会不可避免地走向毁灭。

纵观人类的展史，人类就是从与其他动物相同的生存状态展到登上食物链顶端，这就是人类在残酷的自然法则竞争中所产生的改变和进步。竞争从来都很激烈，但同时，也正是这种优胜劣汰的竞争意识促使人不断进步，不断突破极限，创造奇迹。

这种竞争意识对于企业管理来说同样适用，尤其是在公司内部的成员配置方面，优胜劣汰的竞争意识既能激起员工的危机意识，让他们在压力下提高工作效率和能力，也能帮助企业沙里淘金，适时裁减冗员，节省公司成本。

2.为员工设置“假想敌”，激其求胜斗志很多人都有好胜心，尤其是面对与自己旗鼓相当的对手时，心底总会希望自己比对方优秀，以此获得优越感。从心理学上来说，这种心理是一种潜在的自我优越欲望。这种欲望根植于人性之中，无论你的竞争意识是否强烈，这种欲望也不会完全泯灭。尤其是在特定环境、特定对手的压力下，这种求胜的欲望会得到激，变得更加鲜明。

温哥华一家航运公司生产线上的工人分白班和夜班两班，公司总经理琼斯先生用尽各种方法，想提高生产效率，以达到工作指标，但一直都没能成功。无论是许诺奖金奖励还是晋升机会，都无法激工人们的斗志。

一天，琼斯先生来工厂视察，恰好遇到了换班时间，白班的工人们正陆陆续续走出车间，夜班的工人们陆陆续续走进车间。就在这时，琼斯先生突然灵机一动，有了一个新的想法。

琼斯先生赶紧拦住一名白班工人，询问他：“嘿，你们今天一共完成了多少生产单位？”

这名工人看了看琼斯先生，回答：“6个。”

于是，琼斯先生找了一支粉笔，走到车间门口，在大门上写下了一个大大的“6”，然后离开了。

上夜班的工人们来到车间时，一见门上这个大大的“6”就明白了：