◎ 激励忠于企业的人 (第2/2页)

他亲手为自己贴上了“叛徒”的标签，断送了自己本来前途无量的职场生涯。

忠诚是一个人在社会上生存的重要资本，无论是跟人交往还是合作，忠诚度都将成为别人衡量其价值的重要依据。一个缺乏忠诚的人必然会被排斥，即使能力再强，也难以实现自己的价值。

虽然忠诚是员工最基本的职业素养，但并非单方面的行为。企业希望员工忠诚，员工同样也期待自己对企业的忠诚能得到回应。如果员工对企业保持忠诚，企业却不能让员工获得利益和心灵上的满足，那么长此以往，员工对企业的忠诚度必然会下降，最终荡然无存。因此，作为企业领导人和管理者，如何赢得员工的忠诚，并让这种忠诚得以保持，是一门非常重要的必修课。根据多年来的经验，在这里，我将提出一些建议，供各位同仁参考：1. 高薪支撑员工的忠诚度

工作最基本的目的就是为了赚钱。不管具备多么崇高的职业理想，如果不能满足现实最基本的物质要求，那么恐怕任何人都难以长久保持一颗忠诚的心投入工作。

员工进入企业工作，其中一个不容忽视的目的就是为了养家糊口，让自己和家人过上更好的生活。如果企业不能满足员工这一物质要求，又怎么可能让员工心甘情愿为企业卖命呢？

当然，高薪并非让企业对员工一掷千金，企业并非慈善组织，追求的东西始终离不开一个“利”字。企业可以通过一些科学化的考核方式，对员工进行奖励，以此激励员工，让员工的付出与收入成正比。这样一来，员工就有了为企业工作的动力，而在员工全身心投入工作的推动下，企业也将蓬勃展。

2. 给员工一个广阔的展空间

除了薪资之外，对于很多员工来说，广阔的展空间也是非常重要的。薪水的多少是短期利益，未来的展空间和展平台才是决定员工职业生涯高点的关键因素。

要想留住员工，确保员工对企业的忠诚度，企业就应该给员工一个看得见的美好未来，让员工坚信自己长久的努力与坚持必将得到丰厚的回报，获得美好的前景。

3. 情感沟通强化员工的忠诚度

忠诚实际上也是情感的一种体现，情感的亲疏远近，在某种程度上也影响了忠诚度的高低。人是一种非常容易受到情感左右的生物，在工作中，除了物质上的报酬之外，精神层面获得的情感体验也往往决定了一个员工对企业的忠诚度。

这种情感体验主要包含两部分内容：一是企业管理层对员工的人文关怀；二是团队内部是否具备有效的沟通机制，让员工有效表自己的意见。

只要领导能确保这两点，那么必然能在情感上让员工获得满足，从而让员工对企业产生感情，进一步强化对企业的忠诚度。

4. 展露个人魅力，成为优秀榜样

人是群体性动物，团队的作用和影响往往具有惊人的效果，而在某种程度上来说，决定团队的作用和影响导向的，往往是领导的个人魅力。

如果团队的领导能成为员工眼中的优秀榜样，以个人魅力征服员工，那么必然能让员工产生一种信仰，甘愿追随领导，成就一支优秀而卓越的工作团队。