第255章 十年计划 (第1/2页)

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这一次难得股东们都到齐了，富泽正太郎也不会只是为了讲这些事情，他还要把后续的整体规划向各位股东做一下汇报。

“各位股东，除了前面所汇报的情况以外，我对新世纪食品上市后的一系列规划也要向几位汇报。”

富泽正太郎翻开自己的笔记本，上面写的都是他对企业发展未来的规划。

“第一条、放开门店加盟的限制，我和社长都认为新世纪食品自营店的数目固定在三百家左右是最为合适的，剩下的未经营区域则是采用门店加盟的方式来进行覆盖，这样既可以降低企业经营的风险，同时在保证品牌知名度覆盖的情况下，又能增长企业的收入。”

加盟门店的起源可以追溯到20世纪初，当时的阿美利肯是全球加盟经营的发源地。

由于工业化的快速发展，许多企业开始面临市场扩张的需求，而传统的直营模式无法满足这一需求。

于是，企业开始采取加盟模式，将商业模式和品牌授权给独立经营者，以实现快速扩张和降低经营风险。

这种模式很快在阿美利肯得到推广，并在后来扩展到全球。

富泽正太郎说要放开门店加盟的规划丝毫不让大家意外，甚至一年前就有通过电话或者亲自过来拜访想要加盟开店的。

只不过那时候条件还不太成熟，所以富泽正太郎当时并没有答应。

“富泽桑，既然要放开门店加盟的限制，那么半成品食材的供应可能就不太够了，事实上咱们现在的制作中心供应300家自营店已经有些勉强了。”

作为主管制作中心的副社长，中森千惠子对于这一块业务最有发言权了。

“千惠子桑，这就是我第二条要说的，咱们新世纪食品从成立到如今短短三年的时间，在今年已经超越了摩斯汉堡，成为了霓虹本土第一大洋餐品牌，但是目前本部制作中心的产能已经跟不上实际的需求了，所以我计划在关西的大阪再建设一个综合制作配送中心（中央厨房）。”

富泽正太郎喝了口茶水润了润嗓子后继续说道，“这样位于东京的老的制作中心以后只负责关东地区以及北海道区域的制作与配送，而大阪的新中心则是负责整个关西地区以及九州、四国和琉球区域，这样既提高了效率，同时又可以节省一部分的成本。”

见富泽正太郎已经有了完善的规划，中森千惠子点了点头，表示自己没有问题了。

“富泽桑，关于加盟门店，本部这边是怎么计划的？预计新开多少加盟门店，加盟费用怎么收取？”提出问题的是先锋电子的派驻代表中川哲也。

“中川桑，是这样的，按照加盟门店所在城市的规模，门店所在的具体位置，门店面积的大小等因素，我们划分出来了三个收费的档次，分别是一级门店800万円，二级门店550万円，三级门店300万円，这一笔费用包含了十年的品牌使用费、门店装修费和培训费用。”

“我们计划在上市后的两年内发展300家加盟门店，十年内发展1000家加盟门店。”

富泽正太郎考虑的很仔细，中川哲也听完后也点了点头表示认同。

“富泽桑，考虑到加盟门店的放开，既然人家相信我们新世纪食品，那么我们是不是需要专门成立一个培训中心？。”

上原胜夫则是从人员培训的角度提出了自己的问题。

“嗨～胜夫桑，这就要说起我的第三条了，社长，诸位股东，我想把咱们大楼隔壁的那块地也买下来，打通以后与原有的制作配送中心一起组建成新的制作中心，然后把现有的办公区域改造成今后的培训中心。”