第118章 又得罪人了 (第1/2页)
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“王总监,你真的不必总是紧盯着我们后台团队不放。”老高的话语中带着一丝不满与提醒,“上次您要求的那个模块,我们团队已经全力以赴在进行了。我知道你着急,但或许你也应该花点时间去催催前台移动端那边,毕竟,他们的工作也是整个项目不可或缺的一部分。”
老高的话让我陷入了沉思。确实,一直以来我都将重心放在后台的开发和进度上,对于客户端那边的情况确实关注得不够。我回想起最近与老板的沟通,他确实对于客户端的展示效果更为关心,因为那更直接地关联到用户体验和产品的最终呈现。
我深吸了一口气,对老高说:“你说得对,我确实应该更全面地关注整个项目的进度。”我站起身,决定立即行动。
我走向副总的办公室,敲门进去后,我将自己的想法和顾虑向副总一一说明。副总听后,表示理解并同意我的看法,他迅速组织了一个会议,邀请了安卓端和苹果端的开发团队负责人一同参加。
会议开始后,我首先向大家介绍了后台团队目前已经完成的模块,并详细说明了这些模块在整个项目中的重要性和作用。然后,我强调了项目的紧迫性,希望大家能够齐心协力,确保项目的顺利进行。
我转向两位客户端的负责人,诚恳地说:“目前后台服务器端已经为你们做好了充分的准备。这个模块已经具备了基本的调用功能,接下来就需要你们根据各自平台的特点进行适配和开发了。”
副总在会议室内扫视了一眼两位平台的负责人,他的目光中透露出对接下来讨论的重视和期待。她微微倾身,问道:“关于这个新模块的开发周期,你们两位负责人认为需要多少时间来完成?”
安卓平台的负责人没有直接回答,而是转头看向了身边一位年轻的程序员,那是他们团队中的技术骨干,名叫龙儿。他信任地拍了拍龙儿的肩膀,说:“龙儿,你是我们团队的技术核心,你来估算一下这个模块的开发周期吧。”
龙儿点了点头,他闭上眼睛,似乎在脑海中快速模拟着开发的流程和可能遇到的问题。片刻后,他睁开眼睛,认真地说:“根据我对这个模块的了解和之前类似项目的经验,我认为一周的时间应该足够完成这个模块的开发。”
我听着龙儿的回答,心中不禁松了口气。我对客户端的开发流程有着深入的了解,知道一周的时间对于这样一个模块来说确实是一个合理的预估。然而,就在我即将点头表示赞同的时候,那位安卓平台的负责人却突然变了脸色。
他瞪大了眼睛,看着这位程序员,语气严厉地说:“龙儿,你可要想好了再说!一周的时间怎么可能完成?你知道这个模块将来要和多少个其他模块进行交互吗?如果不考虑周全,将来可能会出现很多问题。这些你都考虑过吗?”
龙儿显然被负责人的突然发难吓了一跳,他挠了挠头,有些尴尬地说:“头儿,我确实没有考虑到那么多。但是,就技术层面来说,一周的时间应该是足够的。”
“足够?你觉得足够就足够了吗?我告诉你,这个项目对我们公司来说非常重要,我们不能有丝毫的马虎和侥幸心理。一周的时间太短了,我认为至少需要一个月的时间来确保这个模块的稳定性和兼容性。”负责人的语气不容置疑,他显然已经下定了决心。
另一位苹果平台的负责人见状也点头表示同意,他们的态度让会议室内的气氛一下子变得紧张起来。我意识到,如果不能妥善处理这个问题,可能会对整个项目的进度造成严重的影响。
我坐不住了,决定站出来为这位程序员说话。我清了清嗓子,说:“我理解大家的担忧和顾虑。但是,从技术的角度来看,一周的时间确实是一个合理的预估。当然,我们也需要考虑到模块之间的关联性和未来的扩展性。但是,我相信只要我们做好前期的规划和测试工作,就能够确保模块的稳定性和兼容性。同时,我们也可以考虑在开发过程中进行迭代和优化,以应对可能出现的问题。”
我话音未落,那位技术经理就带着一抹轻蔑的笑容摇了摇头,他的眼神中透露出对我们产品部门的不屑和轻视。他缓缓开口,声音中带着一种嘲讽的语调:“你们产品部门的人,总是以为一切都很简单,不懂我们编程序的复杂性。你们给出的时间,在我看来,简直就是儿戏,不具备任何可参考性。”
他的话语如同一把锋利的刀,直刺我心。我深吸了一口气,努力让自己保持冷静。我抬头看着他,语气坚定地说:“抱歉,二位。我想先澄清一下,我并不是不懂程序。在做产品总监之前,我确实是一名客户端开发工程师,也曾经担任过技术经理的职位。所以,对于这样一个程序的开发周期,我有着深入的了解和判断。我深信,这位同事给出的时间是非常准确的。”
我的话让技术经理的脸色微微一变,他似乎没想到我会如此直接地反驳他。他瞪大了眼睛,语气变得更加尖锐:“哦,是吗?你可真行啊,既懂设计又能搞开发。那我看这个项目你自己来就行了,还找我们研发部门来开会做什么呢?你自己去做啊!”
他的话如同一记重锤,砸在我的心头。我感到一阵愤怒和不满,但我强忍住自己的情绪,没有发作。然而,技术经理的脾气似乎比我想象中还要大,他怒气冲冲地站起身来,摔门而出。其他人见状,也纷纷跟在他身后离开了会议室,留下我和副总两个人面面相觑。
我看着那位技术经理摔门离去的背影,心中充满了无奈和愤怒。他的话语和态度让我感到极度不尊重。
“他们不做,我来做。”我坚定地对副总说道,声音中充满了决心。我知道,这个时候我不能退缩,否则只会让其他部门更加轻视我们产品部门。
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