第73章 部室减员增资方案 (第2/2页)

“类似情况，党委办公室也一样。”

“现在企业强调的是生产经营，已经很少党政方面需要处理的文件，但党委办公室的人员配置却并没有减少。”

“工会也一样，为了帮工厂内员工操办红白喜事，专门有一套班子以及设施。”

“平时没事，就闲坐着喝茶聊天。”

梁亚静管过一段时间后勤，因为工作很清闲，专门了解过后勤、工会的一些具体情况。

现在穆青讲的这些，基本都在他自己的想象之内。

穆青继续说：“企业管理部和设备部，我觉得更多是历史遗留问题。”

“原来企业管理部，主要是跟集团公司以及市里对接，处理一些上面要求的事情。”

“比如要根据上面要求，推行现代化管理方法，专门成立质量管理小组等等。”

“现在政府对企业的干预越来越少，这类事情也就越来越少，甚至没有了。”

“所以原企业管理部的职能也就越来越弱，甚至可以考虑取消。”

“设备部一直养着一群设备维修方面的工人。”

“这部分人员中，除了少数人，会定期检查各车间设备维护情况以外，其他大部分人员，大部分时间，在设备正常运转的情况下，基本不会有什么活干。”

“设备抢修时，才会大家一起上，但也只是一时，不会很长时间。”

“之后又会无所事事。”

“我觉得可以考虑窑炉检修一类，比较大的维修项目外包给本地陶瓷机械工厂，或窑炉公司。”

“减掉大部分这类人员，只留一小部分。”

梁亚静听着穆青的汇报，渐渐心里有了底数。

就问穆青：“设备部我听明白了，其他部室有没有解决方案？”

穆青回答：“我大体把讲到的这些，做了一个汇总，然后制定了三套方案，分别针对三类部室。”

“第一套和第二套方案，主要是针对刚刚提到的第一类部室，这类部室可以分成两种类型。”

“针对这两种类型，分别采取两套不同的方案。”

“第一套方案，针对生产部和销售部，这两个部室的个人工资直接跟销售额挂钩。”

“制定一个销售额基数，这个基数以工厂盈亏平衡点进行测算。”

“超过这个基数增加工资，增加幅度建议是销售额增加幅度的一到两倍。”

“低于基数，扣减工资，扣减幅度与销售额减少幅度相同。”

“第二套方案针对技术、质检、采购、劳资部。”

“分别制定这些部室应承担指标，根据指标完成好坏给与奖励或处罚，建议奖励金额是处罚金额的两倍。”

“技术部考核一级率，质检部考核漏误验率以及客人因质量投诉。”

“采购部考核采购成本和采购及时率。”

“劳资部考核车间工资总额以及个人平均工资。”

一边说着，穆青一边把已经形成文字的两套方案文件，放到梁亚静的办公桌上。

梁亚静点点头：“理解，这两个方案主要是激励各部室做好工作，同时适当增加工资。”

穆青继续说：“第三套方案是针对第二类部室的。”

“这一类部室都有人员富余。”

“希望能够减少人员，因减少人员而减低的工资，分成两部分，一部分归工厂，相当于人工费用的降低，另一部分用来减人后，增加剩余人员的工资。”

“这两部分的比例大致在百分之六十与百分之四十。”

“这个比例只供参考，实际操作看具体情况而定。”

“大的原则是，各部室个人工资增加额基本相同或相近。”

穆青讲完，把第三套方案文件也放到梁亚静办公桌上。