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第29章 万到底是借款还是投资? (第1/2页)

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蛇口,南海酒店,面朝大海的餐厅内。

皓月问苏向南:“你这么郑重地叫我来,有什么重要的事情吗?”

苏向南把精美的菜单递给她:“不急,咱们先吃饭,吃饱了,再说正事。”

苏向南在顶级餐厅请客,皓月既不会,刻意穷奢极恶地乱点,但她也不会做作地亏待自己,很愉快地,点了两道自己喜欢吃的、分量又适中的菜。根本不谈论价格,然后把菜单,递给苏向南。

苏向南,就喜欢她这种做派。

苏向南加了两个菜,一份主食,又给皓月点了份桂花冰糖燕窝,推荐了一款鸡尾酒。

两个人聊着吃着,不知不觉,过了8点。

苏向南买完单,对皓月说:“我在上面定了个套房,咱们到房间里,我再告诉你全部的事情。”

如果说,这个世界上,有谁,可以让皓月无条件的信任,那就是苏向南。

所以,她毫不犹豫,就跟他上楼了。

在面朝大海的商务套房,皓月和苏向南,夹角坐在沙发上。吃着水果,喝着茶,皓月得知了一个历史久远、匪夷所思、造成他困扰的故事。

* * * * * * * *

苏向南的祖上,确实是做小生意发家的。

经过几代的苦心经营,到爷爷这一辈,已经是上海市内成功的资本家了。

解放初期,他们的生活并没有什么改变。依旧住洋房,开洋车。因爷爷喜好跳舞,家中客厅配有弹簧地板。招摇的家庭舞会,从未停止过,一直到“文革”前夕。

他的奶奶,则喜欢呼朋唤友打麻将。

跳舞也好、打麻将也罢,总归是有点吵的。于是他爷爷,就常常在开始前,用家里的座机,打电话到街道派出所,客气而又居高临下地打招呼:“我家里今天叉叉麻将(或搞搞舞会),关照你们一声,哈。”

为啥要打招呼呢?因为1953年,政府就明令禁止打麻将了。

50年代初期,因为公私合营,爷爷失去了对家族企业的控制权,但光是厂里给的股息,每年就有3万。而一个普通工人的月薪,只有24块!

他们家,爷爷奶奶过寿,都会在上海最好的酒楼,宴请宾客。宴席规格是100块一桌。相当于现在的 1万元一桌。

苏向南的爸爸,每天起床,吃完阿姨做的精致早餐后,就戴着雷朋太阳眼镜(Ray-ban),骑着英国的蓝翎自行车(Raleigh),使用德国的罗莱佛来反光照相机(Rolleiflex),和一群同样的资本家子弟,到处玩耍。

因为这三样东西的首字母都是“R”,所以他被称为“3R先生”(mr. 3R)。3R也成了那个时代,时髦青年人的代名词。

他爷爷55岁那一年,请当地一个有名的瞎子算命。

瞎子说,他在60岁时,有个大劫难。

他爷爷思来想去,考虑到种种社会因素,觉得,可能自己的出身,早晚会带来问题。

于是,苏爷爷登门拜访了一个,比他小15岁的忘年交朋友。这个朋友,贫苦工人家庭出身,根正苗红,当时在街道管事,苏家,就在他的辖区内。

苏爷爷把3万块钱交给他,说,万一哪一天家里遭难,拜托他务必照顾下家人。

这个工人朋友,就是于董的父亲于本初。

果然,1968年,苏老先生60岁时,运动终于波及他们。家被抄了,爷爷、伯伯,还有苏向南30岁的父亲,都被下放到江西农村,劳动改造,家中只剩下几个女人,和刚刚出生的苏向南。

而那时,忘年交朋友于本初,已经是他们区的党委书记了。

淳朴的于同志,没有辜负苏老先生的嘱托,在自己能力范围内,庇护了苏向南一家。使他们的家眷,没有挨整,也避免了忍饥挨饿。

他还动用自己在市财政局的关系,对抄家来的苏家财物,妥善保管。

文革结束,恢复政策后,这些财物,毫发无伤地,回归到苏家。包括苏家的一大片房产。

国家恢复私营经济后。苏家,凭借殷实的家底,和世代经商的头脑,做起了紧俏的建筑材料,钢筋、水泥、玻璃,很快重新振兴了家业。

再说于本初,一直在区党委书记的位置上,干到退休。他的独生儿子,就是万腾公司的董事长于建国。

于建国,71年的工农兵大学生。读的是师范,毕业后分配到某小学,当数学老师。后来,他和同事吕晓青结婚了,先后有了一女一儿。

但他不甘清苦,在35岁时,毅然辞职,跑到深圳发展。并在40岁时,创业做服装加工生意。因为本钱小,接不下大单,生意时好时坏。

心疼儿子的辛苦,于本初就找到苏老先生,请他支持。

一开始,苏老先生想资助于建国50万,不用归还。

但于建国野心很大,他希望要500万,战略蓝图是,万人企业,自主品牌,上亿产值,未来上市。

他说:“苏老您出钱,我来经营,我们两人60:40分配股份,您占60%股份。现在正是市场经济的好时机,咱们一起拼一番事业吧!”

苏老先生非常欣赏于建国的眼光和雄心,而且也确实看好,中国世界工厂的潜能。特别是10亿人的服装市场。于是,他同意拿出500万的创业基金,但不是60:40配股,而是40:60(苏老先生只要40%股份。)

那时候,是1987年。

有了雄厚资金的支撑,工厂越办越好,到1992年时,已经发展成4家成衣工厂,还有几家几乎只做他们生意的代工厂。而苏老先生,前前后后,已经投入了2000万。

可以说,在资金上,苏家有求必应,求一给二。

再说苏向南。

苏向南从小,就对色彩很敏感。高中时,就立志要做个服装设计师,成为中国的伊夫·圣·洛朗(法国SLY的设计师),让缤纷的色彩,落在每一个中国人身上。

1992年,他服装设计专业研究生毕业,苏老先生就让他,去万腾集团上班。主要责任,就是创立自主的服装品牌。

当时,两家服装公司,均已完成注册。各自也有总经理了。那该给苏向南,安排什么职务呢?

这一次,苏老先生表现出少有的“专制”。他是这样,对于建国说的:“服装品牌运营,在国内几乎是空白。向南,专业就是学这个的,没有人比他更权威!他要干,就是总经理,两家服装公司均归他管辖。”

同时,苏老先生又追加了1000万投资,用于品牌创立的前期费用。品牌创立,特别是媒体广告,是最最烧钱的!

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