第132章 利益分配 (第2/2页)

“先是租用场馆，以街球风格进行装修，打造自己的球队主场，平时用于训练和比赛，然后延伸多个商业方向，比如搞篮球培训，承接各类街球比赛，打造属于自己的自媒体平台等等”。

巴里.李点头并没有直接说明这里到底有无不可。他现在关心一个问题，“同胞兄弟，你计划投资额度是多少，”。

古双全并不清楚自己的经纪人为何对自己整体规划不多过问，而是对投资金额和回报这么感兴趣，估计是从投资人的角度考虑，只能如实回答，

“两支球队的前期投资都在100万左右，只不过一支是一次性投资，其他全靠自己，属于自负盈亏模式，另外一支，配套了全部后勤服务，只靠比赛的奖金可能无法全部负担，只能一支往里投钱，每月差不多还要投20几万”。

“盈利周期计算过没，还有你股东投资方案和如何分红”。

古双全挠了挠头后，“是这样的，目前来看，拿业绩的球队已经开始有了收益，上个月给我发了一个份收入利润表，通过参加综艺节目和商业宣传活动，挣了差不多10万块，这还只是刚刚开始，

以后每个月还有增加的可能，另外一支也就是闯进世界街球大赛的队伍，现在来看只有拿到选拔赛冠军后国家奖励的10万元，不过他们因为有了名气广告代言合同增加，收入来说可能要比另一支还要好，可是因为球员和配套后勤人员每月工资也不少，能实现的盈利和上一支差不多”。

“照你这么说，每月回收10%的成本，算是不错了，不过你没回答我股东和分红情况，还有就是考虑过融资或入股吗”。

古双全想了想后，认真说，“说起来要感谢你给我找了这么多代言，两个球队的投资现在我还能负担的起，股东吗，现在就是我的两个合伙人，丁猛就是和你联系过的，他注资金10%，因为平时他主要负责全队运营，业务也是他出去拉，我算个投资方，所以我两的分红比例是我6他4.，冯伟只另一支球队的管理者，球队盈利状况还不能实现完全的平衡，所有人现在都是每个月领固定工资，不过我给了他10%的股份，年底会给他按比例分红”。

“我差不多听明白了，你的分红模式目前还是比较理性的，作为投资人，全权负责经营和业务的生意合作伙伴，投资少分红多，没有投资只是管理球队的伙伴拿劳务股，按比例分红”。巴里.李很客观的分析了一下，

“但现在问题出现了，”古双全惆怅道，“有投资搞经营的合作伙伴盈利是自己辛苦赚来的，现在还要给另外一支球队搞营销，输送自己球队的队员帮助另外一队拿成绩，反观只管理球队不管盈利的伙伴，因为球队获胜，有了名气，现在更有市场价值，好多商家都愿意找这支球队合作，我现在就为难两支球队的盈利分配，如何才能公平合理”。

古双全这几天为这事一筹莫展，想了很久也不知道如何能让两个合作伙伴都满意。

毕竟手心手背都是肉。