第5章 一条龙的项目经理 (第2/2页)

“如果别人问一个一时很难回答的问题，那就转移到另外一个相关问题，等想清楚了，再回答他。”

“有时候谈话开始时还不知道对方是出于什么目的，但在谈话过程中会发现对方是处于什么目的，这时如果一时想不出对策，先跟他导江湖，想出对策后，再跟他说。”

温丰认为还是要培养自己的特长:“每个人的经历都不一样，所以每个人都可以打造一片属于自己的天空，都可以塑造世界上独一无二的个性。”

晚上温丰看一会电视，这时候的温丰，心情激昂，极其澎湃，对看电视也有一番想法：

“电视节目也是在做广告，做推销，但我们有没有问过自己，我们需不需要？”

“对我们不需要的东西，我们不会花钱去买，为什么对我们不需要的电视节目，我们会舍得时间去看呢？如果时间就是金钱，我们还会去看那些对我们不需要的节目吗?”

第二天上午，温丰在用cAd画图，碰到一点小问题，又想着苏晓会有什么反馈，所以他想着:

“继电器我会用，会不会画就是能不能找到图纸，这里没有图纸，我就不能随便画了，我可以凭自己想象，但是画的天马行空，你又说我在画白日梦。”

“我发现问题了，但我看你有没有发现问题，你也发现问题，我们都发现问题了，那确实是问题。”

“既然什么都让我来做决定，那就不要有这么多限制，我只要不犯原则性错误，大家定期监督，有疑问及时讨论就行了。”

温丰认为工作上的手册，比如说pLc手册，把最权威的书看过之后，剩下的就要自己去探索了，他说:“如果看类似的书越多，那自己就被限制的越多，这时如果要创出自己的个性就很难了。”

“把各领域、各方面最权威的书看过之后，剩下的就要自己去探索了。你会创造出属于自己的一套独特的方法。如果还看类似的书，看的越多，那被限制也越多，就很难创造出自己的个性，也少了很多探索的乐趣。如果经常回顾自己走过的路，那就会更快的形成自己的打法。”

温丰总结出三种能力:“我觉得一个人有三种能力是最重要的，一个是探索力，一个是谈判力， 还有一个就是体力。”

有时候苏晓看见温丰压力很大的样子，于是对温丰说：“这么快就承受不住压力了，如果你真的承受不住压力，我们也不会袖手旁观，但一个人的成长主要靠自己。”

温丰也有感慨：“苏晓是最好的陪练，没有苏晓这个强大的批判者，我的进步也不会这么大。人在批判中更能长大，就看能不能承受压力。”

“在我脑子里,没有谁天生聪明或笨,我认为聪明都是锻炼出来的,笨的人都是因为缺少锻炼,只要给他足够的锻炼机会,笨的人照样可以变得很聪明.”

“我这个人很崇拜那些由很弱走向很强大的人.”

“我这个人对别人嘲笑弱小的人很反感,也有很强烈的想法使那些弱小的人走向强大.”

“因为我对别人嘲笑或轻视,心中总是燃烧起熊熊烈火.我想这是逼一个人走向强大的一个最重要的原因.”

温丰看过名人传记总结出，一个人强大还要有自己的打法，说:“别人形成的成熟打法，想学也学不像，要想成名于世，只有创造自己的打法。”