第134章 扁平化管理 (第1/2页)

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周末，林一笑到店里，把收到的简历，拿给大家看。

“你们都看一下，把觉得合适的人挑出来，以后都是要一起共事的，你们的意见也很重要。

你们如果有认识的人，也可以把简历拿过来，和其他简历放一起走一样流程。

我这之后收到简历都会同步给大家，挑选到核实人，咱们一起面试，然后不记名投票，我这边看结果定人。

新店也要招人，以后招人都按这样进行，推荐的人如果成功入职，前三个月试用期，表现优秀的，推荐人可以拿一笔额外人才推荐奖励。”

店里现在一共有四个师傅，专业收银一人，导购兼收银两人，茶饮那边两人。

孙师傅和赵师傅最近基本都在798那边，那边还没正式开业，打算元旦前开，店里最近都是新过来的两个师傅在。

大家对店里要招新人，招什么样的人，会有想法，但没有想到自己还有一些决定权，他们之前都是红姐那的人，红姐和他们商量后，愿意过来这边店里。

他们来了以后，做的事情基本都是听林一笑安排，之前所有活动都是林一笑一手抓，过来以后反而和红姐联系不太多了。

现在林一笑要招运营，虽然看似和大家同级别，但做活动，大家既是配合运营，也有点被运营安排工作。

她之所以让大家一起看，一来是吴丽华作妖给的警示，二来，林一笑前世和诗雅的一些同学家长聊天，他们很多都是互联网公司的，里面有hR也有运营，听过他们吐槽一些工作和公司的事情。

互联网公司多推崇扁平化管理，虽然听他们讲，不可能是真的实现扁平化，但他们内部职级确实没有那么多，和体制内比起来，少很多，每个人做的事情范围和权限都挺大的。

很多公司里面，有专门的内推机制，虽然本质是介绍认识的人来公司，但和传统企业那种走关系或熟人介绍不一样，被内推的人，面试流程和其他人基本是一样的，介绍成功者，还能拿到奖励。

林一笑觉得这种模式挺好的，这样大家推荐人的时候，即便有私心，也会权衡更多，毕竟推荐的人表现太差，面试都过不了话，自己也丢人，推荐的人表现好、工作好，自己还能拿奖金。

店铺逐渐走向稳定，扩大规模势在必行，她没有做过管理，很多东西都需要学习，总不能一直自己上。

之后的活动运营，林一笑完全不打算再自己做了，这次招上人，先按她之前定好的策划进行，也算是考核一下这个人推进工作的能力，到过完年，就让新招的运营自己负责以后活动策划。

运营的工作和其他所有岗位都相关，所以简历是让大家看，以后店多了，再招销售、收银，不同岗位，就只让那个岗位的人去看。

现在虽然没和红姐详细商量过这些事，但财务是红姐那边找人帮弄的，就一个店铺，谈不上招人事。

元旦这波如果效益好，刚好明年春节比较晚，得二月中下旬，他们一月就直接加大投入，争取一月底把一线城市铺出来，这样一月初更是有得忙。

一笑春红主打国风，店铺特色鲜明，她自己是文字工作者，在做宣传的时候，十分注重传统文化的传播，林一笑自己就很想找个有文字功底，又懂互联网营销，还了解服装销售的人。