第9章 变新 6 (第2/2页)

登山疲乏随着休息与食水补给消散，许总面色渐缓轻悦，组长心细，这才又接续聊起上山途中那未完话题，诚恳向许总道：“扶贫项目要做大做强，扶贫目标要勇于高远，许总，望不吝赐教，我们想听听你的想法与思路。”

许总正拧矿泉水瓶盖，听闻组长问话，缓停下来，先侧头沉思，后抬头直视，神色肃然、语气稳缓，向组长道：“嗯，我一点薄见，不甚周全，抛砖引玉，相互交流。”

此句说完话语一停，反拧瓶盖，将矿泉水放于身旁，认真接续道：“个人认为，目前黄茧村发展起来的两大主体扶贫项目都非常不错，且后劲充足，但要持续发展、加速发展，眼下已不光取决于项目本身，着眼今后还取决与之项目配套的生产、管理、经营、销售等，甚至会涉及有关政策特批与先试先行，简语言之，就是项目已立，但后续要用企业化、市场化方式去管理项目、运营项目、发展项目，这就需要进一步解放思想，打破桎梏。”

许总说得不急不徐，组长听闻却冷不丁站立起身，教授摘下眼镜，边听边用袖口不停来回擦拭，侧旁坐着的副村长神色激动，双手直搓大腿，支书微显诧异，耿总面色平静，谭静、赵朴围在耿总身边，正看他用笔在那大文件夹上写画什么，我则咬嚼大饼陷入深思。

这次考察，许总应是有备而来，她每一句话看似漫不经心，却都说在点上。

组长觉察自己有些失态，缓又坐下，向许总抱歉笑道：“许总，你是市场行家，我们愿闻灼见。”

许总面色温润如玉，神色云淡风轻，抬头悦声言道：“从市场经济角度说，一个好项目能持久稳定获益，其背后一定有一家管理规范、善于经营的公司在操作，辅之优秀的人才、充裕的资金、科学的管理、创新的理念，同时支撑项目发展各环节要素配置，一定市场化。”

“支撑项目发展各环节要素配置市场化，这做何解？”组长突疑问道。

许总略停片刻，沉吟说道：“就拿黄茧村扶贫发展的两大项目来说吧，项目由生产力完成，当前生产力是劳动者，是居于此地的黄茧村民，村民常年深居大山，极少与外界交往交流，日常基本依靠小农经济模式生产过活，面对现在构架、推动发展起来的扶贫项目，他们到底该以何种角色参与？他们利益如何更好确保？这种生产力又该如何最优配置？他们生产积极性该如何更大程度激发调动？以上这些都必须在项目发展中，细致、周全、合理、科学考虑与运筹，由此，必须对生产力第一要素的人，进行与之配适的市场化改革，我认为在黄茧村综合生产基地基础上，应加速组建成立黄茧村农业生产合作社，村内每名有劳动能力的村民，都应进入合作社内统一编制，合作社应为劳动岗位分工，采取培训、定岗、定职、定资方式，进行有序有效管理，设立薪酬，让每名加入合作社参与生产劳动的村民，能按月领取薪资收入，这既能增进社员村民归属感、集体感、安全感与劳动积极性，同时，随着产业项目发展壮大，后期还能解决村民农村医保支出、特困户兜底保障与村文娱活动开展。合作社薪酬领发，将改变村民以往单户生产不稳定、无规模的生产模式，将小农个体生产转变为集体合作规模大生产，同时也会引出合作生产中，如何保障、解放与进一步激发劳动者生产积极性的问题，既要合作规模，又不能大锅平分，为此还需进行相关生产要素改革，最终将个体生产变成合作协作加股权激励，这个问题等下再讲。”