第二百零三章 尚云安顿普世事务 (第2/2页)

“你跟我这么多年，是我最信任也最看好的人。从去年开始，我就授权给你高于总经理的权限，让你慢慢过渡，就是为了有一天我不得不离开，你能马上转换到我的位置，掌控普世的大方向盘。”尚云继续说道：“每家公司肯定多多少少会含有创始人的个人意志，因此我这一年多也在不断调整公司的运营模式，设置一系列行之有效的管理模式，结合总部和各个分公司独立运行的特点，淡化我在公司留下的风格痕迹。为的是任何人取代我的时候，公司都能顺利过渡，不至于发生大颠簸。”

木信这一年来也看出来了，他点点头，“尚总的良苦用心，我都知道。可是，我担心自己挑不起这样的重担，你是我的精神支柱，你在我便什么都敢做，因为我知道既使决策失误，还有你托底。可是你离开，我不知道自己是否能撑起普世。”

“你不用给自己那么大的压力，甚至不必以我为标准，要在内心里将我的印象粉碎。建立你自己的认知体系。”尚云理解木信的担忧。

但是木信不理解，他已经习惯以尚云为标准，当初就是充分学习他，自己才得已有今天的建树。

接下来，尚云说了一段让木信瞬间突破迷雾的话：“听我说，世上没有一模一样的两个人，去模仿别人不如雕琢自己。我相信自己的眼光，选你做接班人有我的考量。并不是你跟了我多年所以我要把你推上这个位置，如果这样想，只能说明你还是不够了解自己，也不了解我。”

“如果说普世过去几年一直在拓展疆域，那么公司的声势到达顶峰，这个阶段已经马上就要结束。用中国传统文化《易经》来说，已经到了乾卦‘亢龙有悔’阶段，必须沉下心来，继续回归到潜龙的位置上来。

你做事谨慎，细心专注，能看到别人看不到的价值，发现别人发现不了的漏洞。再优秀的公司文化也不可能尽善尽美，随着时间推移，一些曾经的优势会变成劣势，你要引导团队潜心改善。

当普世足够强大时，就需要你这样的领导人来维稳。你立足在这片疆域里完全可以施展拳脚，按你的想法去做事。再用我之前的模式就行不通了，就像我之前跟你说的，你要学会途中时不时的抬头看路。思考公司在哪个阶段去做相应的布局。

我开垦出这片土地，接下来你负责让这片土地丰盈起来。

所以，眼下你的任务就是去尽可能的完善公司的‘文化一统’项目，在上市前将它版本升级，一定要趁早布局。

世界上只缺创新，但不缺复制、粘贴，‘文化一统’项目很快就会成为同行们的研究课题。你还记得金仕集团的强大对手‘海量公司’吗？对手就是这么来的。公司要为这么多员工生计负责，我们不能麻痹大意让历史重演。

当务之急，你要带着团队把有缺陷不足的地方变强，把有优势的地方打磨得更尖锐，另外再丰富、提升其他产品的内容，与时俱进，及时革新才能立于不败之地。

我让查理研究的项目不会马上出成果，是一项长期投资，但是却无比重要，是我成立普世公司的初衷。只有实现它，普世才算完成使命。”

木信感觉迷雾散尽，但仍然轻松不起来。

尚云打算结束谈话，最后鼓励道：“你这半年来也组建并完善了自己的核心骨干班子，做得很好。我相信自己的眼光，选择你做接班人，是因为你有能力或者说有潜力扛这份重担，不妨大胆一些，拿出你同我开拓业务时的魄力和决断，从我身后站出来。

如果仍然迷茫，你就想想普世的核心文化，想想客户的需求，永远把公司核心文化和客户的需求当成公司行动的指南针。你自然知道什么决策是正确的。”

“明白了，尚总。在我心里，你不仅仅是我上司，一直将你当成亲人，当成老师。”木信语气沉重：“我希望你好好的。也希望未来能继续跟在你身边。”

尚云欣然一笑，拍拍他的肩膀，“去忙吧。”