第七十七章 普世大开大合 (第1/2页)

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中秋前一天，莫诚和小竺就相继打来电话，约九月一齐过中秋节，下午来接她。

九月以下午有工作为由推了。

她确实有工作，答应了尚云中秋节要协助他直播授课。

“那晚上呢？晚上去接你也可以。”莫诚沉默时，小竺在旁递了一句话。

九月想了想，回道：“现在还不知道，看情况，我到时候再发信息给你们。”

其实，这一天的工作，确实只是协助。全程都是尚云在讲，在专业课程上他滔滔不绝，引人入胜，而九月则负责回应公屏上的信息及留言。

“有的朋友问，什么是企业文化，它对企业到底有什么作用，有没有像外界传的那样神乎其神？其实，这是多数朋友心中的疑问，在正式讲企业文化的内容之前，我想用《易经》中的第一卦——乾卦，来简单说说企业文化的到底起到什么作用。”

“不要小看这一个乾卦，光是这一个卦，都够我用一生了。无论遇见什么境况，任何事务都可以融进这副卦中，找到自己目前的阶段，自然而然就知道接下来该怎么做，什么时候该退一步，什么时候该进一步。

特别在历尽苍桑后，物是人非，心境也变了。再去看这几句爻辞，还是可以把当下的境况融进公式里去。一时间，进退都有答案，非常奇妙。”

“比如说将企业文化融进乾卦之后，我们看第一爻，潜龙忽用，这是企业文化的形成阶段。在企业成立之初，一切初具雏形。但企业文化还没有成型，只是一种理念，在创始人心中，在每一次决策中，还没能把它系统的传达给团队。

企业文化跟人一样，三岁看大，七岁看老。

在未成型的阶段，虽然还没有显露出企业文化的威力，却能左右企业的未来发展。这时候的企业文化虽不是使用阶段，却是非常关键的养成阶段。”

“第二句爻辞，是见龙在田，这时是企业文化的成型阶段。企业初具规模的时候，更侧重于经营管理。

企业文化在前一阶段的养成之后，在这时候就正式派上用场了。这时候团队需建立共识，因为这个阶段要大力宣传和实践，上行下效，反反复复执行。

大家都清楚知道制度规则，已经达成了共识，要去什么方向？有什么途径？用什么方式？”

“第三句爻辞，终日乾乾，企业文化成型之后，并没有就此了事，还需后面更多的规则和行为约束，不断修正和蓄积力量，直到形成思维模式。

随着企业有所成就，在行业内找到了自己的定位和地位，但是不上不下，成就让人欣喜，又危机四伏。现状已经无法再提升企业的力量。

这时候，企业要寻求更多的力量自保，在这个瓶颈中找到自己的不足，投入更多的力量去研发产品，突破瓶颈。

企业文化也要跟着企业的战略作出修正，使团队明白，方向还是那个方向，但原来规划好的路随着时代或市场的变化已经不适用，环境一变化，途径和方式都要变化。”

“第四句爻辞，或跃在渊，企业文化的变革。

当企业研发出独一无二先进的技术或产品，经历那么多磨砺和痛苦，越发强大。企业文化实际就包含经营中一切布局，为发展保驾护航。

在这个时候企业文化需要优化升级，企业价值观会渗入到每一个决策中，以及每个部门的运行中。文化的变革若是失败非常危险，让企业雪上加霜，变革成功等于一次重生，进入一个高速发展阶段。”

“从第五句爻辞来看，飞龙在天。这时候曙光在现，我们基本已经看到企业文化经过变革，助力企业带来更广阔更理想的发展。

很多企业跟上时代变化，顺利转型或优化升级，就像突然产生强大的爆发力，一日千里。这时候可谓飞黄腾达，万众瞩目。

因为优秀，很多客户自动上门寻求合作，优秀的供应商会自发努力，要跟上这家企业发展，生怕被淘汰。这就是大者恒大，小者恒小的规律。顶尖出色的企业，会得到顶尖出色的资源，强强联合，愈发强大。

企业文化在这里属于维稳状态，一切都顺顺当当，不显山露水。就像车辆高速运转，有惯性，不需要再耗费更多的气力和油水。”

“最后一句爻辞，也是大家耳熟能详的降龙十八掌的最高招式——亢龙有悔。可想而知，我们易经中常说满招损，谦受益。当企业高处不胜寒时，更需要优秀的企业文化制约。