第六十三章：家和万事兴 (第1/1页)
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陈默和丫头深谙"家和万事兴"的道理，后方稳固，才能给前方浴血奋战的战士源源不断的提供给养，才能给开疆拓土的勇士披荆斩棘的勇气和力量。所以后方大管家的位子至关重要。
Sophia休假后，陈默和丫头又紧急召开了一次核心团队的会议，会议上丫头做了自我检讨，表明因为公司处于高速发展阶段，她和陈总一直把业务放在首位，导致处理事情时偏听偏信伤了诸多职能部门员工的心，此次员工大范围辞职，自己和陈总也难辞其咎，但这件事也及时给公司敲响了警钟。马云曾说过，员工辞职原因无非有二：一、钱，没到位；二、心，委屈了。员工怕什么？钱少事多离家远，位低权轻责任重。公司发展至今，公司内部员工之间、各个部门之间、员工与公司规章制度及企业文化之间等经历了痛苦的磨合，制度和文化不适用，我们可以去调整去修正，但人磨合不到位，部分员工辞职就从偶然事件变成必然。
丫头从方方面面分析了出现这次人事大危机的原因，顶Sophia的态度很是明显，其他总监虽愤愤不平却也无力反驳。丫头将每个部门的人员流失率分别列出，并按高低顺序依次排序，各个总监看的心惊胆战。丫头继续说："员工入职一个月辞职，与公司hr有关；员工入职三个月辞职，与直属领导有关；入职六个月辞职，与企业文化有关；入职一年辞职，与晋升空间有关。公司成立至今也刚一年多，此次时间入职一个月辞职的仅有一人、入职三个月辞职的六人、入职六个月辞职的有四人、入职一年离职的一人。我一直觉得数据最能说明问题，你们觉得呢？"
丫头这话问的各个总监大气都不敢出一下头也不敢抬一下，一个个生怕丫头Cue到自己，丫头直接指名道姓问老欧，老欧心里明白这次辞职的十二个人中，他们一个部门贡献了六人，占了他们整个部门的一半，而他是出了名点火就着的暴脾气。这次事件与他不分场合随意骂人脱不了干系，想起带头离职的那名老员工离职前一天也是和他在办公室起的冲突，当场说第二天就辞职，而他也毫不客气地说，你只要提我当场就批，才酿成今日大祸，他的禁不住心头一紧。再想到上次例会上数他叫的最凶也骂的最狠，他更是悔不当初。果然是应了那句老话，苍天何曾饶过谁！
众人眼睛都死死盯着老欧，老欧想到连陈总和杨总都当众下了罪己诏，自己认个错又有什么大不了，况且自己部门在公司地位超然，想必陈总和杨总也不会真的把自己怎么样。于是百般无奈的站起，轻咳两声缓解尴尬，承认这次自己部门员工离职的主因在自己，但自己也是看到工作迟迟没有进展，客户催的又紧，心里一时急躁，没有压住心头的火儿，才发飙，却没成想现在的人承压性这么弱，说了两句就直接撂挑子不干了。丫头对老欧敢于承认错误给予了高度赞许，但也对老欧认错态度不诚恳提出了批评。Mike打圆场道："认识老欧这么久，第一次听到老欧认错，他今天能做到这一步已经实属难得了，杨总，这次就放过他，如果他再犯绝对不要轻易饶了他。"
老欧对Mike递去感激的眼神，丫头也将此事重重拎起而后又轻轻放下，这次会议目的不是激化矛盾、扩大战事，而是趁机敲打、杀鸡儆猴，省的个别部门恃宠而骄。见此目的已达成，丫头也没有苛责过多，丫头最懂得的就是洞察人心，职场各种手段她都信手拈来，她更知道何时停火，丫头给了众人当头一棒又赏了众人一颗甜枣，安抚好人心后，此事就此落下帷幕，众人心中终于长长地舒了口气。此时众人方才了解，原来看似平易近人与所有部门打成一片的杨总，也不是个省油的灯。今天的他们，终于见识到了杨总的手段和威力，让他们知道，女人不好惹。
陈默看着耍手段的丫头，禁不住微信逗她道："你暴露了！"丫头禁不住回道："这帮子人就是欠收拾，老娘不出手他们当我是病猫，就得给他们点颜色瞧瞧，让他们知道花儿为什么这样红。"陈默："你真凶残！"丫头："别啰嗦，前站帮你打好了，该你出场了，这次当好人的机会给你。"
陈默看着低眉顺眼一脸三从四德像的众人，越看越不顺眼越看越懒得搭理，但碍与丫头拼命使眼色，只得耐着性子说道："为了更好的管理公司，人事、行政、财务部门归丫头管；其他部门自己一人统筹管理。"此话一出，众人顿时哀嚎声一片，公司内部员工都知道，陈默是出了名的工作狂及完美主义者，之前好歹有丫头顶着他们尚有一丝喘息的机会，这次换陈默直接管理，他们指不定会被摧残成何种模样。各个总监心里明白，丫头这是想替这三个部门撑腰，同时也了解了丫头这女人就是一人精，把握住行政人事等于拿住公司的生杀大权，把握住财务等于拿捏着公司的经济命脉。今后公司无论有任何风吹草动，估计都逃不过丫头的眼睛。
陈默接着说道："经过我和丫头的深入沟通，我们一致认为，公司需要深入改革，未来三个月内公司将进行如下举措：1、建立健全的绩效考核制度，每一季度进行一次评优评先，综合一整年的评选结果，对员工进行升职加薪；2、深化改革公司各项规章制度与公司企业文化，确保现行制度与公司发展速度相匹配；3、公司重大问题，追根溯源，责任到人，天子犯法与庶民同罪；4、设立匿名信箱，鼓励公司员工提出任何意见或建议，公司将根据实际情况做出相应调整，提出重大可行性意见的员工，当月奖励1000元奖金。"
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