第25章 矛盾公开化 (第1/1页)

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在规范试行的这段时间里，小罗师傅每周不交每周工程施工安排计划、不汇总人员考勤记录，这让傅胜喆非常为难，毕竟这是规范落实好坏的重要环节。傅胜喆思考着该怎样处理好这件事，这件事情的处理肯定得让黄老板出面，但最好不是直接请求黄老板出面处理，不然容易让黄老板认为自己工作没有办法，大事小事都叫他协助处理，这让傳胜喆比较纠结。有办法了，傅胜喆起草了一份关于对小罗师傅管理失职给与全公司公开批评并处予100元工资扣罚的处理通告，递交给黄老板签字后执行并公司内张贴公示。

傅胜喆没开口请求老板帮助，老板看到这份通告就主动问什么情况。傅胜喆将事情前因后果向黄老板进行简单汇报，黄老板了解后说，“通告先不下发，我直接找小罗谈谈，看他在搞什么明堂”。黄老板找小罗师傅谈过话后，小罗师傅骂骂咧咧地按照规范要求提交了工程施工安排计划以及一周考勤汇总，尽管小罗师傅对傅胜喆的态度似乎有一种怨恨，但傅胜喆不太在乎，工作有成效才是重点。

可能听到了小罗师傅的抱怨，老黄、阿花见到傅胜喆都开导工作慢慢来，不要把同事之间关系搞僵了，低头不见抬头见的，工作讲究方法。傅胜喆知道，黄老板的参予加深并公开了与胡建华之间的矛盾。傅胜喆清楚，这种矛盾公开后，就很难有回旋的余地，管理规范就必须坚定执行下去，因为不少同事都在观望，否则规范就是废纸一张。

试行期间没发现什么问题，这是因为小罗师傅拖延的原因，加上傅胜喆也没有去过现场抽查。规范正式执行后，傅胜喆开始严格执行，给自己安排了每周去工地抽查的工作安排，同事仔细核对每份工程施工计划及考勤汇总与实际匹配情况，重点盯着小罗师傅的人员及工作安排。

两个星期下来，傅胜喆紧盯了小罗师傅的工地，抽查了小罗师傅5次，其中有三次都没出现在相应的工地上，还有一名工人也有两次没出现，而这名工人是小罗师傅的徒弟。傅胜喆开始抽查没有经验，当时没在现场呼他BB机，检查后和现场工人确定后就离开了。

在针对小罗师傅和他徒弟离开工地情况了解原因时，小罗师傅直接发飙了，说傅胜喆吃饱了没事干，说傅胜喆专门整他，他带徒弟去采购部分原材料什么问题。傅胜喆暗地里道一声不好，这种确认方式的确存在漏洞，很容易让人找到借口或理由进行辩驳，没有证据那就强加不了所谓的罪名，傅胜喆也只能示弱没有按照规定处罚。毕竟工地开工还要依靠这些人，特别是小罗师傅是工地主要负责人，不能一下把工地施工搞乱套了。

随着现场抽查工作展开，傅胜喆明显感觉到了与小罗师傅矛盾进一步加深。

规范的其他方面施工人员大致能够按照规范执行，但少部分施工人员接私活的问题肯定存在但暂时没有好办法找出来，规范在具体操作细节方面应该有问题。

规范下发以来公司搞得有点紧张，傅胜喆想缓解一下，也不想与小罗师傅关系弄得僵硬。傅胜喆把规范正式执行后最近抽查的情况汇报给了黄老板，并对如何判断员工是否接私活缺乏有效证据也同黄老板进行了沟通。黄老板听到傅胜喆的汇报，对傅胜喆的工作予以很大的肯定，毕竟规范下发执行后还是约束了一些施工人员以前存在许久的不良工作表现。

虽然傅胜喆没有查到员工接私活的事情，

但傅胜喆没有气馁，毕竟接下来的工作傅胜喆首先让老黄、小罗师傅报备工程施工计划以及每周考勤汇总的工作做习惯了，再次重点跟进工装规范、劳动保护、持证上岗以及费用及时报销问题尽可能落实到位，现场抽查也只安排每周一次。

有一次现场抽查到了小罗师傅，傅胜喆立即找公用电话亭呼了小罗师傅BB号，小罗师傅回复电话说在外面采购东西，傅胜喆也没说什么，只是说在工地现场等他回来就挂了电话。等小罗师傅骑摩托车急忙回到工地时，都已经过去一个半小时了，傅胜喆也没责问他到底去哪了，只是说你回来了我就回去了。可能小罗师傅觉得理亏，两人也没起什么争端，事后傅胜喆既没有向黄老板汇报次事，也没有就此事发处罚通告。

一时的安静并不表示没有矛盾，只是傅胜喆改变工作方式，想到了一种解决问题的策略。首先傅胜喆认识到小罗师傅带着一帮人，公司是在靠他们赚钱的，其次小罗师傅是黄老板徒弟，小罗师傅存在的问题黄老板肯定知道，处理这类问题自己不能过于极端，不然小罗师傅把一帮子人都带走了就麻烦了。傅胜喆想通了这两点就尝试改变了方式，避其锋芒，自己不能对小罗师傅直接白刀子进红刀子出的，要让小罗师傅自己觉得难受，受不了公司的这种约束自行离开公司是最好的办法。既然小罗师傅经常对待遇不满，傅胜喆就盯紧他的考勤问题，让他不能象以前那么轻松自在接私活或者随意离开施工现场，相信逼他一段时间他自己就会跳出来。