014 野长城会议2 (第2/2页)

要放低姿态，主动出击，多方沟通，协调利益。协会不是群，也不是俱乐部，因此各方不是我们的敌人，我们更不可以协会为老大自居，而应该拿出行业规矩及提供服务的姿态，来主动寻求联合。我提供服务，各方还会与我为敌吗？同时，联系也是搞统一战线，是友要拉，是敌更要拉，整合分散的资源，用于协会重点项目之中，也使协会不必“五脏俱全”，“事必躬亲”，便可全方位、专业化地为社会提供各种服务。

要不断引导其加盟协会。在统一的步调下，在充分服务于企业、社会的前提下，协调市场利益，实现有序发展。当全国户外运动实现大同的趋势下，南北线路交流，人员往来将会巨增；我市各方也将会有各自的线路及外阜登山团到来，俱乐部、宾馆、饭店、滑雪场、林场等资源将由加盟会员分享，利益共赢。

要进行大型行业活动策划，引导行业的小活动为大活动。现实中，活动就是这些，各方面都可以搞起来，那就不需要你协会来搞。因此，协会注重的应该是大型的、公益的、有行业代表性的、能够实现各方利益的活动策划。

要联合行动，服务于行业及社会。把资源整合，利用各户外俱乐部的专业化发展，来为企业及社会大众服务，协会统一调度，收取指派金。联合便会有力量，专业化，而不必我协会事无巨细地全面承担，即使我协会有此能力和精力，也不一定可以担好，而且会独占某些资源而树敌于各方。其实服务好各方利益关系，协会就会得到利益及社会效益。

要适时组织会议、论坛等交流会、沟通会。这即是协会威望的体现，同时又是行业会员交流发言的机会。只有进行多方面，多层次的有效交流与沟通，协会才能够真正了解和理解会员的心声。策划和组织活动是与主动权无关的事情，由有思想的人来策划和组织，以我协会名义发布活动号召，这才是我协会的威望所在。通过论坛等形式的交流与沟通，我们便可以了解更广泛的群众性活动需求，扩大协会视野，把全年的节日、长假、主题节日等活动纳入进来，形成经常性的协会大型活动，这必将为会员单位带来更大的经济效益，也产生社会效益。同时，每年组织一次大型户外装备展销会，也必将带动销售，并体现了对各方利益的服务功能。

要成为行业的培训及发证机构。只有把握了行业标准及行业准入门槛，协会才可以立于不败之地，才能够有权威，才能够有话语权。

王一夫最后总结发言：“当我们协会建立好行业平台，把行业扶植起来了，所有的增值业务就将通过我协会来下达或分配，名利将双收。即把渠修成了，我们就有权、有能力可以在渠口设闸得收益了。

那么，协会要从什么方面去找出协会的出路，并引领户外行业走出困境，实现可持续发展呢？请各位理事带着这样的问题去思考，集思广益，为下步工作寻找到出路。拜托各位理事们啦！”王一夫结束讨论，让大家抓紧时间早点休息。

一天的奔波劳累，以及酒足饭饱，大家真的疲倦了。明天还有战事，所以必须抓紧休息了。

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