第58节 集团任命 (第2/2页)

这些只是一部分，另一部分是，为重大决策提供数据支持和专项报告，分析集团及下属公司经营状况和前景预测，预算，产业信息动向和趋势，评估信息技术的影响，对技术信息是否产业化提出意见和建议。

前半部分职责柳婕做了，所以说，身兼多职的柳婕工作是很繁重的。

但运营官后半部分岗位职责，就是分析、预测、评估，这些伍大五伍小五兄弟完全能够胜任的，这也是请他们来公司的目的所在，两人分别委任首席运营副官实至名归。

有他俩的分析协同，柳婕的首席运营官的工作好做多了，这样她可以把重心放在集团财务管理上去。

至于今是技术产权拍卖公司，也是几个人商议后的产物。

季东亮手里的技术在甄别、申请专利后，变为华欣知识产权代理公司的产品，不管出租还是转卖出让，都是价高者得，小部分可以私下谈谈就可以定夺，大部分就得送到拍卖行，通过线上或现场两种方式进行拍卖。

但华欣公司的技术量的基数太大，委托某家拍卖公司即便他们不再接外面业务完全为大成集团服务都不见得忙得过来。

所以干脆自己组建一个拍卖公司，这也是伍大五的专长，安全也有保证，而且这中间利润也不小。

表面上，华欣公司和今是拍卖行是不同性质的两家公司，其实是密不可分的，所以在委任兄弟俩总经理和副总经理职位的时候，只是做了个交叉，说白了就是两人共同管理两家公司。

曹侯锋，大成集团的首席安全官，东正防务公司总经理，他首先的职责是总理国内、国外集团一切安全事务，包括集团运营安全，细分为物理安全和数字信息安全，另外还包括监控、协调公司内部安全。

东正防务公司，是必须在国外注册的，这样的话业务范围可以涵盖更多，比如雇佣兵等，在国内是不可以有的，现有的安保公司，将成为东正防务公司京城分部，以本地法律允许范围内的业务为主。

当然，防务公司具体职能除了季东亮和原安保公司成员知道外，在座的其他成员只有个模糊的概念，他们只是以为防务公司仅仅为集团利益扩张保驾护航的一般性质的安全公司。

胡波，东正防务公司副总经理，集团首席监察官，虽然季东亮打算甩手公司管理，但外围他依然有许多事情要做，身边必须有个单独对自己负责的人，胡波是首选。

至于监察官，是韦微要求集团必须有的岗位，但职责不是管理迟到早退这种小事的，而是以贪腐为主，协助安全职责为辅。

一个公司长久的发展，如同国家的行政工作一样，总是有这样那样的**、勾结串联、出卖利益的现象，所以监察这样的职位在每个集团公司都是必须有的。

但胡波监察部门架构是秘密依托在其他部门成员之中的，他的这项工作直接对韦微和季东亮负责的。

万天成，东正防务公司人事安全组组长，听上去很小的官，但责任是最大的，之所以成立这样一个部门，就是考虑到集团精英们的安全，没有比人更重要的了。

他专门负责集团内部高层安全的队伍，从开始甄选保卫人员，到分工，如何用最适当的力量，发挥最大最安全的效果，还有精英们线上、线下的**保护，都需要万天成去筹划的，想要做到面面俱到，是很不容易的。

但如今有了季东亮的智能系统网络的协助，从定位到隔离，到反追踪，万天成的工作就好做多了，当然，还有新建的网络部门协同……

江岩，东正防务公司网络安全部部长，网络安全部就是原安保公司的信息技术组，现在有了季东亮的利器，他们将逐渐淡出集团的视线，成为独立秘密的部门。

以后只有在座的高层知道他们的存在，而且只有三个人知道网络部驻扎地址，有了无线网络强大的防护和无差别功能，再不用担心被定位追踪，不用移动到目标地域附近，就如同国家的网络部队被军队保护一样安全。

崔阳，东正防务公司副总经理，主要负责国外的事务，眼前他的职权看似不大、手下人不多，但随着集团走出国门发展，他的作用就不可小觑了。

李铁明，大成集团安全顾问，汉恒科技研究中心安全总负责人，两个职位一个是虚职，一个是自主的职位。

李大爷的确有这个资历，放手能把事情做好，也是他的本事，更何况，部队驻扎养马乡的事情在他努力下，已经有了眉目，安全有了保障，以后需要他做的事情不会太多了。-

季东亮对大成集团公司第一次任命就此完成，他预期这八个公司组成的集团，将会有良好的内部循环，然后逐渐扩展。

季东亮只需要把他手里的‘低端’技术输入给华欣知识产权公司出售或租赁，‘高端’的送到汉恒科技研究中心实验开发产品化，就会有源源不断的资金、技术供应给集团进行扩张。

还有建筑公司、设计公司辅助集团建设，也有东正防务公司在安全方面保驾护航，并且有成熟体系的莲心药业对集团各方面起到稳固的作用，而且集团没有上市公司的包袱，不会有外来金融袭扰方面的困惑，另外集团外围还有季东亮的资金输血计划，有了这些得天独厚的条件，以韦微的能力不想做好都难。

接下来就是韦微的时间，虽然莲心药业还没有过度过来，但不妨碍集团内部整合工作的勾通和准备。

不过她首先谈到的是公司保密职责，督促各部门建立健全保密工作机制，并从在座的自身做起，为集团安全工作履行职责提供保障。

会议后面是对集团整合的思路开始建设性质的讨论，这包括整合集团理念、决策机制的整合、执行机构的整合。

最后讨论的是关键职能部门的整合集中，以集团为中心做总体规划，避免子公司自立门户各自为政。

比如各子公司的信息部门，统一起来有助于信息共享，不会有重复收集信息浪费资源的情况。

还比如人力资源部门，财会部门等等，都是如此，整合都会以点带面，充分发挥职能的积极效应。