第二章 异议裂隙 (第2/2页)

更何况，我对情绪控制做的很差，还爱将自己对事情的理解直言不讳的表达出来，很少顾及上级领导对事情的态度是怎么样的，所以有时候总会出现不一样的思想，这一点对于职场上的人来讲是致命的，最起码会犯方向上的错误，引得领导的不满，渐渐地将你排斥在核心之外。虽然尝试着做过改正，但往往都是东施效颦，适得其反，因为领导太了解，或者叫太熟悉我的作风了，有点异常便会觉得“事出反常必有妖”，所以，往往会直接给一句“你别说了。”

现在最关键的是需要尽快回到市场，召开办事处例会，将原计划的生意增长点的推进进度提下速——不可能再按以前那样在准入期后，进行三个月的培育宣教期，直到二季度才逐步提速上量。时间不等人，在准入期时就要开展培育宣教，力争产品一旦进院便能第一时间实现销量的拔高。另外，各人的指标分解也必须在会议前通过数据分析，以及结合个人性格去做下合理分配，尤其是新安地区的分配。

鉴于无法改变的趋势，我在新安市场做的越多反倒会越招人厌，反倒不如让储浩自己去自己把握指标分解，我也落个清闲，说不定还能落个好名声。

“咱们办事处整体指标，你开会也知道了，说不定很快你那边就能独立出去了。今年我们内部两个地市完成比例差不多一半对一半，人数也是各占一半，所以关于新安的指标分配按照办事处一半比例计算，具体谁的指标多少，你自己分吧，我就不过问了。”我对储浩说到。

“萧哥，新安这边好多大品种基本都饱和了，再那么高的增长率真没地方找啊？”储浩表示出了很为难的样子。

“开会分指标时你也在，不单是你这，我们这，所有都这样，我也反馈了，你也看到领导坚决的态度了。”我欣赏着他焦急的样子，慢条斯理地说。

“真太高了。我这不像三阳那，今年下半年准入那么多的产品，明年肯定会发力的。”储浩希望转嫁一部分任务到三阳。这也是我最反感的地方——自己的事情就说自己的事情，不要扯其他人。

当然，我的内心其实就在省区例会后，对新安有种如释重负的感觉，无论新安何时独立，从那一刻开始，都不需要我过多费心了。

“努力吧，该需要办事处支持的，办事处肯定会支持你的，公司对于成立办事处的标准在那摆着的，别到时候曲总准备提拔你转正了，给公司一看任务指标不达标，那不就太得不偿失了吗？”我谆谆教导着。

“行吧，反正就拼命干呗。”

我不知道是我的讲解起到了效果，还是储浩觉得再多解释也改变不了什么，但我此刻可以肯定的就是储浩对于地区经理的觊觎已经不再遮遮掩掩了，只要有利于快速成立办事处的事，他都可以接受。