第七章 东施效颦 (第2/2页)

又是一次否定，我的舍己为人的形象呢？我顾全大局的形象呢？我吃苦耐劳的形象呢？所有我以为的自我形象都崩塌了。

“领导说的对，不存在私相授受的情况，市场都是公司的。”我脑子里想着如何对领导不进行反驳的情况下，重新树立自己的形象。竟一时不知道该说些什么，如果按这个逻辑下去，我凭什么有脸来找人家汇报工作，一个有付出并且已经获得回报的人，一个交市场就为了自己一己私利的人，凭什么忝着脸索要啊？必须要讲点自己的优势了，普通业务员不具备的优势了。

“所以他们来了以后，我积极辅导带教他们，教他们如何拜访，常常去帮他们解决市场遇到的问题。尤其是附属医院那边，引入新品后也基本都是交给新人去负责……”

“是的，小汪每个新进产品推广的都不错。”石总说。

我将这个话当成是对我带教业务员的肯定，说到：“是的，汪恩培是我那边非常负责任的业务员，我平时很多事情交给他以后，我都很放心。”

“你不能只说好的，如果想做个管理者，必须要为整体负责，对所有人都要管理起来。不能看到拉磨的驴就死命用。”

“领导说的是。”看来，我还是有点误解石总的意思了，表扬汪恩培，并非是表扬我。

“上次去你们看了一下，看到的问题还是很多的。估计你们曲主任也跟你说了。你要想办法去解决一下。今天你说的发展意愿的事，我知道了，有机会的话，我会认真考虑的。”石总做了最后发言，我也知道是该走了。

我起身对石总告别后，脑子一片空白。自己真不是一个适合跑官的人，怎么跑成这样，没得到肯定不说，还被一顿批评。我的付出已经获得了对应的回报，公司没有对不起我，更没有欠我什么，凭什么要对公司提要求呢？

接下来怎么干？还有干的必要吗？坚持下去除了继续面对无穷尽的问题，什么也得不到。导致这个原因到底是什么？真是自己无能吗？还是自己本来就不是他的自己人？可他为什么对汪恩培那么感兴趣呢？难道传闻中的要重用提拔汪恩培是真的？那我算什么啊？养虎为患吗？难道就不应该找一个比自己能力强的人吗？培养出来就是为了取代我的吗？这样的用人思路是对的吗？是一个有成熟管理经验者的用人原则吗？难道就不怕以后带教的老师寒心么？……

无穷无尽的问号，充斥的脑袋快要炸掉了。尤其是从房间出来后，跟曲主任打了个电话以后，更让自己无所适从，不知所以。

简单简述过情况后，在电话里听到曲主任重复说起上次视察时我的种种不堪，我的眼眶已经绷不住噙满眼泪，轻轻说到：“曲主任，别再说这些了。我很难受。”

“你现在知道难受了？平时说都不听。从你那走的时候，石总就建议我让小汪负责三阳，并且要重用。你看看人家汪恩培，为什么人家就能做那么好？”曲主任仍旧唠叨着。

“是啊，领导。我估计最没有用吧？”我已经无力做任何反驳，语气中带些自卑和哭腔的说到。

“石总也跟小汪联系了，说了负责三阳的事。人家小汪没有接受，他跟石总说三阳不能离开你，并且表示愿意跟着你继续干，一起把三阳做好。还说那样的话对你太残忍，也对不起你。你真得好好感谢人家汪恩培。……”后面得话我已经听不清了，那一刻除了感激就是意外，进而是欣慰。一心光想着挂完电话后，赶紧给汪恩培打电话诉诉苦，并表示由衷感谢。

次日，遇到省会朋友，被问及结果如何，我简单说了一下，领导让我回去继续努力。朋友有些意外得看了看我，你怎么去的？我看了一下自己身上的正装，两手从胸前向下一滑说，就这样啊？

“空着手啊？”朋友惊讶的问。